目錄：
一、《紙牌屋》中的職場生存法則
二、讓自己在工作中生產(chǎn)力更高的法則
三、就業(yè)時(shí)公司大小重要嗎
四、職場上 你是從哪里開始走下坡路的
五、職場公認(rèn)合作法則
六、職場中的6個(gè)月法則
七、職場人減壓十大法則
八、職場法則：如何成為“快樂職場人”
九、職場法則：如何成為人見人愛的職場紅人
十、職場法則：別為工作中的思考時(shí)間定指標(biāo)
一、《紙牌屋》中的職場生存法則
法則1：剛?cè)岵?jì)，能屈能伸
《紙牌屋》一開始，F(xiàn)rancis在修訂教育法案不亦樂乎的時(shí)候，家鄉(xiāng)忽然殺出了一個(gè)威脅政治前途的“大桃子”事件，他急忙南下處理。這時(shí)就體現(xiàn)出了他恩威并施、剛?cè)岵?jì)的智慧：對(duì)待死者父母，動(dòng)之以情，曉之以理，滿口認(rèn)錯(cuò)，甚至做出引咎辭職的讓步;對(duì)待挑事的郡長則雷厲風(fēng)行、毫不留情。以這種方式，F(xiàn)rancis成功地用了最快的速度把事情圓滿解決。
從中我們不難學(xué)到的一課是：眾口難調(diào)，若要效率高，手段很關(guān)鍵。而此時(shí)剛?cè)岵?jì)、能屈能伸無疑是職場最佳策略。
現(xiàn)實(shí)案例：
張茗很幸運(yùn)，從武大畢業(yè)后進(jìn)入了一家大型企業(yè)，并且工作沒多久，公司的高層就開始安排她負(fù)責(zé)公司的重要客戶了，同時(shí)還有許多外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
剛來公司時(shí)，她只是一個(gè)小小的行政助理，每天就是為老員工跑跑腿、倒倒茶，但她彬彬有禮的舉動(dòng)和積極工作的態(tài)度贏得了同事們的好感，時(shí)間一長，越來越多的人開始關(guān)注她，稱贊她。漸漸地，在這圈子里張茗的機(jī)會(huì)多了起來，工作能力也得以體現(xiàn)，為公司爭取到了很多客戶。
此時(shí)，那些曾提攜過張茗的同事感受到了壓力，慢慢地疏遠(yuǎn)了張茗，甚至故意為難她、不配合她的工作，這讓張茗一度陷入了迷茫與郁悶之中。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，張茗終于想通了：真正的職場成功是懂得能屈能伸，在老員工的面前適當(dāng)示弱，在新員工面前將自己的自信傳遞出去，影響更多的職場人，幫助發(fā)掘身邊同事的潛力，成就更多的人，從而固化自己在職場圈里的口碑和品牌。于是，張茗開始向老員工虛心地請(qǐng)教問題，向他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)地表現(xiàn)出自己的不足，同時(shí)適當(dāng)?shù)刭澝浪麄兊哪芰�，尊重他們的意見�?/p>
這樣地，老員工們又重新接受了張茗，新員工們也很尊重她，看到她的升職加薪，大家也為她高興，沒表現(xiàn)出不滿。
職場點(diǎn)評(píng)：
有人的地方就有江湖。有的人吃硬不吃軟，有的人吃軟不吃硬，如果你不能很好地了解這個(gè)人，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧�，�?duì)方就成了未知的危險(xiǎn)因素。職場中，就算你再有能力，不懂人際法則也是一條死路。剛?cè)岵?jì)，方能無往不勝。
法則2：避免躺槍，不當(dāng)替罪羊
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)成正比。層次越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。Francis為了晉升不知坑了多少人，從第一季的議員Russo到第二季的總統(tǒng)，乃至第三季中曾和他并肩作戰(zhàn)的妻子Claire，都被他推去當(dāng)了替罪羊。
雖然現(xiàn)實(shí)沒那么夸張，但職場中或許同樣需要思考，如何避免自己成為“替罪羊”?
現(xiàn)實(shí)案例：
小許在漢口一家外貿(mào)公司上班，個(gè)性比較張揚(yáng)，直來直往。公司有星期六自動(dòng)加班的潛規(guī)則，雖然沒有明文規(guī)定，但老板經(jīng)�；芜^來“查崗”。很多員工怨聲載道，但也僅限私下說說，他們當(dāng)中沒人敢真的站出來提意見，但小許會(huì)。有次開大會(huì)，各部門老大發(fā)言完畢，老板問還有沒有誰有話要說，偌大的會(huì)場就小許一個(gè)人舉手，話筒還沒遞到他面前，他就說開了：加班制度不合理，要求雙休……老板聽得眉頭緊鎖。
盡管小許很聰明，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，他卻感覺主管處處壓著他，不讓他出頭。去年11月份，公司剛剛簽了一份大合同，客戶是一家意大利公司。原本合同訂好月底看樣品，但客戶卻遲遲沒有收到。
“當(dāng)時(shí)客戶給主管發(fā)郵件質(zhì)問原因時(shí)，主管就把責(zé)任推到了我頭上。說因?yàn)槲也皇煜げ僮髁鞒�，把寄給意大利客戶的樣品送到了另一個(gè)客戶手里。”小許說。其實(shí)樣品沒有按時(shí)寄到，真正的原因是主管自己搞錯(cuò)了樣品拿貨的時(shí)間。而自己當(dāng)了“替罪羊”，老板卻對(duì)此毫無疑義，還意味深長地對(duì)小許說：“平時(shí)要多花點(diǎn)時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)啊�！毖韵轮膺�是不滿他周末不愿加班的態(tài)度。小許為此感到很郁悶。
職場點(diǎn)評(píng)：
如何避免當(dāng)“替罪羊”?首先，認(rèn)清形勢。在沒有完全的把握之前，不要過于張揚(yáng)，否則很容易被對(duì)方當(dāng)作弱點(diǎn)，讓你躺槍�！都埮莆荨分凶詈玫睦泳褪亲h員Russo被玩弄于股掌之中，卻毫無辦法;其次是善于抓住對(duì)方的弱點(diǎn)，反客為主。每個(gè)人都有自己的弱點(diǎn)，對(duì)癥下藥便容易化被動(dòng)為主動(dòng)，從而長久地避免自己躺槍。新黨鞭Jackie的成功反撲就是最好證明。
二、讓自己在工作中生產(chǎn)力更高的法則
進(jìn)化是一個(gè)緩慢的過程。就人類的發(fā)展史而言，那段聚居于小型部落并以打獵為生的日子離我們并不遙遠(yuǎn)。那時(shí)，在人的一生中，打交道的人不會(huì)超過一千個(gè)。我們的大腦生來就是為了應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)世界，而不是為了無休止地應(yīng)付那些鋪天蓋地而來的工作和家庭事務(wù)。
難怪我們會(huì)覺得自己無法集中精力而且壓力重重，特別是經(jīng)常要駕馭混亂生活的職業(yè)女性。我對(duì)已婚高收入女性進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，在她們中間，經(jīng)常加班的約占75%，在日常工作期間處理個(gè)人事務(wù)的也占75%左右�？傆幸恍┦虑橐屓朔稚r(shí)間和精力。
不過，麥吉爾大學(xué)神經(jīng)學(xué)家丹尼爾列維京在其暢銷書《有組織的頭腦：在信息過載時(shí)代做到心平氣和》中寫道，雖然“我們的基因還不能完全滿足現(xiàn)代文明的需要，幸運(yùn)的是，人類的知識(shí)可以做到這一點(diǎn)�，F(xiàn)在，我們對(duì)怎樣突破進(jìn)化局限有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)�！�
成功人士“都學(xué)會(huì)了通過安排好生活，最大化自己的創(chuàng)造力和效率，這樣，自己便可以在普通事務(wù)上少花一點(diǎn)兒時(shí)間，并把更多時(shí)間用于完成讓人精神振奮、感到舒適和滿足的事情�！睂�(duì)于真正的名人來說，要做到這一點(diǎn)需要很多人共同努力。而對(duì)于其他人，列維京的建議是讓大腦少思考一些問題，以平復(fù)心緒，并把精力放在重要的問題上。
給物品找個(gè)去處。列維京寫道：“人類對(duì)地點(diǎn)的記憶力已經(jīng)進(jìn)化了幾十萬年，目的就是記住那些不動(dòng)的事物，比如果樹、水井、山峰和湖泊�！蔽覀兠刻觳粫�(huì)頻繁外出，因此我們不會(huì)小心翼翼地記下汽車鑰匙、手機(jī)和錢包等物品的位置。對(duì)這些東西我們總是隨手放置，然后花很多精力去找它們。怎么解決這個(gè)問題呢?給這些東西找個(gè)家，比如門旁邊的盤子或掛鉤�？赡艿脑挘考䱷|西都買雙份，比如在辦公室和家里都放一副眼鏡，在廚房和工作室都放一把剪刀，這樣就不用把它們拿來拿去了。
為想要記住的事情建立觸發(fā)機(jī)制。在一生中，很多時(shí)候我們都處于“自動(dòng)導(dǎo)航”狀態(tài)，這是大腦保存能量的一種方法。但問題在于，一旦開啟某項(xiàng)例行程序，我們的大腦就不會(huì)發(fā)出暫停指令并提醒我們?cè)谶@個(gè)過程中還有別的事要做。不過，如果記錄到了新的信息，我們的大腦就會(huì)發(fā)出警告。列維京寫道，因此，“可以用環(huán)境來提醒自己有哪些事要做。如果擔(dān)心自己在開車回家的路上忘了買牛奶，就可以在副駕駛位置上放一個(gè)空牛奶盒;如果是坐地鐵，就可以把它放到公文包里�！蔽覀兊拇竽X會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西跟環(huán)境格格不入，從而脫離“休眠”狀態(tài)。這種關(guān)注新鮮和意外事物的傾向正是電子郵件或短信提醒讓我們?nèi)绱伺d奮的原因。利用這一點(diǎn)，為自己愿意花時(shí)間的重要事務(wù)建立提醒機(jī)制，比如聯(lián)系老朋友，再比如跟合伙人約個(gè)時(shí)間見面。
為大型社交網(wǎng)絡(luò)做規(guī)劃。列維京寫道：“我們的祖先生活的社會(huì)群體變化緩慢，他們從生到死都和同樣的人打交道，因此他們幾乎可以把所有需要了解的社會(huì)細(xì)節(jié)都記在腦海里�！爆F(xiàn)在，跟我們共事和交流的可能有幾百人，而且普遍期望我們能記在他們的名字和上次談話的細(xì)節(jié)。只靠我們的大腦完成不了這項(xiàng)工作。因此，要把你見到了什么人以及你們談了什么事寫下來。社交網(wǎng)站(領(lǐng)英、Facebook)可以幫你記下基本細(xì)節(jié)，還可以就生日和工作周年紀(jì)念日做出提醒。而對(duì)我們的大腦來說，如果不映入眼簾，根本就想不起這些信息來。制定一項(xiàng)計(jì)劃，以便定期查看自己的通訊錄。
專注。我們的大腦可以在各項(xiàng)工作之間切換，但從新陳代謝角度講，這樣做成本很高。列維京寫道：“專注需要的能量較少。通過安排自己的時(shí)間而進(jìn)入專注狀態(tài)的人不僅能完成更多的工作，還不會(huì)那么累，在神經(jīng)化學(xué)方面的消耗也不會(huì)那么大�！比绻鲆恍╇s事，就把類似的雜事放在一起完成�！叭绻阌幸化B賬單要付，那就只管付賬——?jiǎng)e在這個(gè)時(shí)候去考慮重大問題，比如是否搬到一所更小的房子里，或者是否買輛新車。”把這些留到一個(gè)專門的時(shí)間段去做。
預(yù)備和回顧。當(dāng)然，雖然把大塊時(shí)間用于解決某一個(gè)問題是最佳做法，但工作環(huán)境幾乎不允許我們這樣做。許多經(jīng)理都在會(huì)議之間奔波，就像高中生一樣，上了這門課又要上那門課。大家可能覺得自己能記住每次會(huì)議的內(nèi)容，但實(shí)際上我們做不到這一點(diǎn)。正因?yàn)槿绱耍癫♂t(yī)生上班時(shí)每小時(shí)只工作50分鐘。列維京指出，“他們用剩下的10分鐘把剛才發(fā)生的情況寫下來�！币虼�，制定計(jì)劃時(shí)不要環(huán)環(huán)相扣，給自己10分鐘時(shí)間，以便把需要做的事記錄下來。同樣的，“從新陳代謝角度講，在不同事物之間切換注意力的成本很高。因此，給我們的大腦一些時(shí)間，讓它在下一個(gè)會(huì)議開始前逐步而放松地轉(zhuǎn)換思路對(duì)神經(jīng)健康很有利�！崩硐肭闆r下，原定一小時(shí)的會(huì)議應(yīng)該推遲10分鐘開始，并且提前10分鐘結(jié)束。試試看吧。只要進(jìn)行嘗試，就幾乎沒有不能縮短的會(huì)議。
不要糾結(jié)于不重要的事物。選衣柜或者考慮吃什么是否讓你心煩意亂呢?如果我們的大腦每天只能做這么多決定，那最好把它留給那些重大事務(wù)。清理一下自己的思路，只留下那些管用的方案。至于工作餐，每次都選同樣的好了(比如凱撒沙拉)。我們總得吃飯，而少做些決定就意味著在重大問題上我們可以做出更好的選擇。
睡眠。這是成功認(rèn)知的秘密武器。列維京寫道：“實(shí)際情況表明，睡眠可以改善人們對(duì)抽象關(guān)系的構(gòu)建和理解，它所能強(qiáng)化的推理能力不僅限于語言，還包括數(shù)學(xué)、邏輯和空間。這種改善很明顯，一覺醒來，人們往往能解開睡前無法解決的難題�！泵總�(gè)人都有自己最佳的睡眠方式。打盹對(duì)某些人效果最好。有些人會(huì)一覺睡到天亮，另一些人則會(huì)在半夜醒來一陣子。但無論哪種方式管用，首先要做的就是去睡覺——一個(gè)快樂的大腦能幫助我們多做許多工作。
三、就業(yè)時(shí)公司大小重要嗎
小型公司職位分工不明確，往往一個(gè)人要擔(dān)當(dāng)幾個(gè)人的職務(wù)，比較有利于學(xué)到各方面的知識(shí)和技能，但是缺點(diǎn)是穩(wěn)定性和正規(guī)性較差，因其規(guī)模較小，市場競爭能力和生存能力相對(duì)薄弱，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變，就有不能立足的危險(xiǎn)。
大型企業(yè)在上述方面相對(duì)就具有優(yōu)勢。它規(guī)模巨大，資金及技術(shù)力量雄厚，有較強(qiáng)的市場競爭力，置身其中相對(duì)較穩(wěn)定，不用時(shí)時(shí)擔(dān)心失業(yè)。但是大型企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，分工細(xì)致，對(duì)提高個(gè)人的綜合能力不是很有利。
先從腳下看去
畢業(yè)生要明白自己就是一名沒有經(jīng)驗(yàn)的新兵，是人才的半成品，用人單位之所以招聘你，并不是因?yàn)槟銚碛写髮W(xué)生的光環(huán)和一紙文憑，而是希望招到有較高素質(zhì)的學(xué)徒，通過培訓(xùn)后能成為后備的骨干人才。當(dāng)認(rèn)清自我，擺正位置后，就不會(huì)浮躁不安和患得患失，而是能輕裝上陣。
既然是正式邁向社會(huì)的新人，步履尚且蹣跚，面對(duì)激烈的職場角逐，遭遇到一些挫折、摔上幾跤肯定在所難免，這是人生的第一次挑戰(zhàn)，這樣的挫折在日后的歲月里還將不斷面對(duì)。大學(xué)畢業(yè)生擁有的最大資本是年輕，而年輕人多經(jīng)歷些風(fēng)雨，將是今后人生和職業(yè)生涯發(fā)展的寶貴財(cái)富。不過分看重成敗，積極行動(dòng)，對(duì)求職過程中的一時(shí)成敗淡然處之。
按一般人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律，大學(xué)畢業(yè)后三到五年主要是積累期，是離開校園后進(jìn)入社會(huì)大學(xué)的再學(xué)習(xí)期。最初的一份或幾份職業(yè)，是選擇一種職業(yè)發(fā)展方向。有機(jī)會(huì)進(jìn)入大城市、知名用人單位固然值得爭取，那會(huì)提供一種良好的成長環(huán)境;而到中小城市、中小用人單位也未嘗不是一種發(fā)展途徑，避開人才競爭最激烈的地方，這種安排更易脫穎而出。因此要培養(yǎng)一種目光長遠(yuǎn)的心態(tài)。
剛畢業(yè)的大學(xué)生不要等待機(jī)會(huì)和運(yùn)氣的降臨，而是要主動(dòng)出擊，踏實(shí)走好每一步。不要因?yàn)榕驴嗯吕鄱艞墢幕鶎幼銎鸬碾y得歷練機(jī)會(huì)，其實(shí)起步的時(shí)候從基層做起，根基最為扎實(shí)。
在找不到適合自己的工作時(shí)，別歸罪于學(xué)非所愛、學(xué)非所用。當(dāng)你不能在興趣中尋找工作的時(shí)候，就必須學(xué)會(huì)在工作中尋找興趣。玩世不恭，新潮前衛(wèi)，處處擺酷，不愿出去找工作，嫌這兒工資低那兒待遇不好，一說找工作就是自己要當(dāng)老板，非好職業(yè)不去，非外企不可，這些想法暴露了部分大學(xué)生缺乏審時(shí)度勢的能力。正確的做法是切實(shí)地認(rèn)知自我、認(rèn)知職業(yè)、認(rèn)知社會(huì)，從而找準(zhǔn)自己的定位，形成正確的擇業(yè)觀。
務(wù)實(shí)并不是說不需要選擇，但選擇并不等同于挑挑揀揀，左顧右盼。這樣做的結(jié)果往往是無從下手，莫衷一是，最終錯(cuò)失良機(jī)，開始時(shí)犯機(jī)會(huì)主義錯(cuò)誤，最后犯逃跑主義錯(cuò)誤，始終處于被動(dòng)的態(tài)勢之下。
學(xué)會(huì)自我約束
成功哪是靠什么天才，有一大瓶膠水就夠了，往你褲子上抹一把，再往你椅子上抹一把，然后就坐下吧，不干得如花似錦就別起來。這話道出了普通人成功的訣竅：養(yǎng)成自律習(xí)慣，執(zhí)著于目標(biāo)。20世紀(jì)50年代，一組研究者著手對(duì)幾百名大學(xué)男生作追蹤調(diào)查，了解他們的人生之路。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)成績同他們以后的成就并無多大關(guān)聯(lián)，而某些素質(zhì)，如執(zhí)著、可靠、眼光現(xiàn)實(shí)和富于條理，卻更為重要。還有個(gè)舉足輕重的問題，這就是能否將生活享樂推遲，而不是提前。
行業(yè)的冷熱并非一成不變
擇業(yè)也有追時(shí)髦的。哪個(gè)行業(yè)熱，就向哪個(gè)行業(yè)鉆。不過有一熱就有一冷，熱門行業(yè)也會(huì)冷下來。幾年前，不少人搶著進(jìn)入IT業(yè)，不愿進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)，孰不知像美國那樣的發(fā)達(dá)國家也沒有放棄發(fā)展傳統(tǒng)行業(yè)而只重IT,加入傳統(tǒng)行業(yè)的人也大有人在。放棄自己的專業(yè)改行等于砍掉了自身優(yōu)勢。當(dāng)個(gè)人的專業(yè)所限不能馬上進(jìn)入熱門行業(yè)時(shí)，最好量身擇業(yè)，不放棄所學(xué)，不盲目跟風(fēng)，而是立足本專業(yè)，腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)畢業(yè)生只把求職看成自己走向事業(yè)成功的第一步，充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)成功是一個(gè)漫長的過程，就像一場馬拉松比賽，不能靠一時(shí)的幸運(yùn)。開始跑在前面的未必是最后的優(yōu)勝者，因?yàn)楸荣愋枰土晚g性。自己的事業(yè)也是如此。
實(shí)習(xí)是就業(yè)過程中的重要環(huán)節(jié)
偶然性在就業(yè)問題上時(shí)常能體現(xiàn)出來，有時(shí)甚至一個(gè)偶然的機(jī)遇會(huì)改變你整盤的考慮和發(fā)展方向。提到偶然就不能不提及機(jī)遇。機(jī)遇是偶然的，但機(jī)遇從來只屬于有準(zhǔn)備的人，機(jī)遇對(duì)于有準(zhǔn)備之人又是必然的。實(shí)習(xí)就是對(duì)偶然機(jī)遇進(jìn)行必要準(zhǔn)備的過程。實(shí)習(xí)是一個(gè)表現(xiàn)自己，讓別人了解自己的機(jī)會(huì)，聰明的人一定懂得如何把握利用這個(gè)機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，讓別人認(rèn)同自己。實(shí)習(xí)不僅僅是就業(yè)的預(yù)演和彩排，很大程度上，它可以轉(zhuǎn)化成為就業(yè)的序幕。有好多畢業(yè)生就是在實(shí)習(xí)的過程中被用人單位看中的。
如果沒有實(shí)習(xí)，想進(jìn)入有些單位工作，恐怕難比登天。退一步講，就算是在實(shí)習(xí)的過程中沒有機(jī)會(huì)讓這家單位接納你，但在實(shí)習(xí)中你能檢驗(yàn)自己在陌生環(huán)境中的適應(yīng)能力，能夠認(rèn)識(shí)一批新的朋友，能夠接觸到相關(guān)領(lǐng)域的真實(shí)信息，能夠?qū)W習(xí)到很多書本上沒有的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，至少你獲得了邁向下一步的基礎(chǔ)。如果在實(shí)習(xí)中你做出了令人滿意的成績，就可以讓你的求職道路變得相對(duì)平坦而寬廣起來，機(jī)會(huì)也就變得更加多起來，并且更加容易捕捉。所有這些都有充分的理由，讓你認(rèn)真地對(duì)待實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。
四、職場上 你是從哪里開始走下坡路的
某大型人力資源網(wǎng)站曾做過調(diào)查，近60%的辭職人員離職原因與其直接上級(jí)有關(guān)。更值得關(guān)注的是，那些不滿領(lǐng)導(dǎo)管理憤而離職的人，在職場初期，還曾被精心栽培，寄予厚望，但為什么最終公司與個(gè)人不歡而散，勞燕分飛呢?如果把一個(gè)人在公司的職業(yè)生涯看做一個(gè)時(shí)間軸，究竟哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，你與公司開始了漸行漸遠(yuǎn)的不歸路，個(gè)人又應(yīng)如何避免求職風(fēng)險(xiǎn)呢?不如聽聽過來人的離職分享：
一、草蛇伏線，灰延千里
小亦離職時(shí)，對(duì)我說得最多的一句話就是“開始就是一個(gè)錯(cuò)誤”，小亦是經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，空降到公司的時(shí)候，是隔級(jí)的技術(shù)總監(jiān)推薦來的，在眾多美好許諾 下，他只匆匆見了一面總監(jiān)，就通過“綠色通道”入職，進(jìn)入了業(yè)務(wù)成熟，團(tuán)隊(duì)規(guī)整的項(xiàng)目組，進(jìn)行市場攻堅(jiān)。工作半年有余，他發(fā)現(xiàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分成兩大陣營， 不幸的是，他的上司與技術(shù)總監(jiān)分列不同陣營且關(guān)系不合，自己“被”站隊(duì)，可是一直以技術(shù)為傲的小亦覺得這沒什么，“只要自己關(guān)注工作，只對(duì)事不對(duì)人”就好 了，可是，三年過去了，苦力賣了不少，同事關(guān)系不好不壞，職位薪資毫無提高，上級(jí)對(duì)自己既然視為異已，平時(shí)工作再出色也只是表面客氣幾句，漸漸的，小亦有 些心寒，遇到年終獎(jiǎng)分配，他依然是個(gè)“邊緣角兒”，苦惱之余，他決定另謀出路�；仡櫲晷量嗦罚∫喔袊@到：“既然如此，何必當(dāng)初”，他很后悔試用期時(shí)沒有睜大眼睛進(jìn)行挑選判斷，因?yàn)樵诼殘�，無論你多么優(yōu)秀，千萬記得要選擇一個(gè)適合你的環(huán)境，企業(yè)環(huán)境就像職業(yè)生涯的空氣，每時(shí)每刻影響著你的職場生存質(zhì)量，草蛇伏線，灰延千里，與環(huán)境對(duì)抗，最終輸?shù)目隙ㄊ悄�，所以，一開始就注定了失敗的事，還是盡量避免為宜。
二、管理上級(jí)，而不要管教上級(jí)
曾幾何時(shí)，“管理上級(jí)”成了優(yōu)秀骨干私下笑談的一種與上級(jí)的相處之道，大意是在工作中要充分了解上級(jí)的目標(biāo)、壓力和優(yōu)缺點(diǎn)，個(gè)人對(duì)上級(jí)采取預(yù)判后，在“讀懂上級(jí)”的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)執(zhí)行，影響并推動(dòng)上級(jí)向自己期望的目標(biāo)去轉(zhuǎn)化，形成“主動(dòng)性”的上下同欲，達(dá)到團(tuán)隊(duì)高績效，并最終得到領(lǐng)導(dǎo)青睞，使上級(jí)“離不 開”自己。
“管理上級(jí)”是有效提升個(gè)人職場影響力的好辦法，是一種主觀能動(dòng)性很強(qiáng)的工作方式，通常也能得到好效果。但仍有很多個(gè)人能力突出的員工情商欠佳，在“管理上級(jí)”時(shí)犯了大忌，導(dǎo)致被迫離職。比如：工作觀點(diǎn)與上級(jí)出現(xiàn)分歧時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的正確性;在業(yè)務(wù)管理中觸動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)底線，越殂代皰;在業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)擅自調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)意圖，只是選擇性服從;甚至在公開場合質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)決策、挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威等等……一旦業(yè)務(wù)骨干產(chǎn)生傲嬌之態(tài)，往往第一個(gè)將你踢出局的就是你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，所以“管理上級(jí)”切忌過度，一旦失了“恭敬”之心，你的職場之旅就會(huì)備感艱辛。
三、別把“未雨綢繆”演變成“朝秦暮楚”
工作三五年之后，很多人會(huì)對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有新的定位，相應(yīng)的，一些公司會(huì)提供內(nèi)部調(diào)崗機(jī)會(huì)，旨在為員工創(chuàng)造多樣化、豐富化的工作內(nèi)容，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的提升。公司看起來好的政策或機(jī)會(huì)，做為職場小吏如果處事不當(dāng)，沒用好制度，往往事與愿違，使工作埋下不順利的伏筆。
小孫在公司做了三年前臺(tái)工作后，開始懈怠了，她很羨慕人力資源部的工作，非常想轉(zhuǎn)崗到人力資源部。為此，她早早就開始經(jīng)常出沒到人力資源部，與相關(guān)同事熱情相處，由于按捺不住心中所想，她把調(diào)崗的心聲吐露給同事。心領(lǐng)神會(huì)的人力資源部同事自然有一搭沒一搭的，求她分擔(dān)些事務(wù)性工作，小孫暗自高興，仿佛看到了希望，一門心思努力，希望做出成績，工作中心神一分散，前臺(tái)業(yè)務(wù)就越做越松散，被幾個(gè)重要部門投訴工作不到位后，行政主管找她談話，她干脆表示了對(duì)前臺(tái) 工作的不滿，希望能調(diào)崗到人力資源部。結(jié)果卻事與愿違，領(lǐng)導(dǎo)以她朝秦暮楚，工作不得力為由，拒絕了她的調(diào)崗申請(qǐng)，并提高了對(duì)她工作的要求與督管，幾個(gè)月之 后，調(diào)崗無望的小孫憤而離職。其實(shí)，希望在業(yè)務(wù)能力上有所提升并不為過，但在工作中，要把握好平衡，立足本職，先做好當(dāng)下的工作，再有所圖為，才是萬全之 策。
職場如戰(zhàn)場，除了拼能力、智力，還要講究情商和逆商，當(dāng)離職人員在心中與原公司變成“相見不如懷念”，往往是誰也不愿面對(duì)的雙敗俱傷。 世上最重要的事，不在于我們?cè)诤翁�，而在于我們朝著什么方向走。所以，理性、建設(shè)性的做好職業(yè)規(guī)劃，避開可能的阻力與風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)使職場之路越走越輕松。
五、職場公認(rèn)合作法則
1+1>2是職場公認(rèn)合作法則，單打獨(dú)斗不如協(xié)同作戰(zhàn)，可為什么加入職場小圈子這么難?老板召集開會(huì)，同事都被叫進(jìn)會(huì)議室，唯獨(dú)落下角落里的你。
職場上，人來人往，每個(gè)人的性格各不相同，沒有人會(huì)特意去遷就誰。你有試過“被冷落”嗎?大家開會(huì)的時(shí)候，沒有人叫上你，大家唱k的時(shí)候，也是你孤零零一個(gè)人坐在一邊?要小心咯，職場上3種人易被冷落，成為團(tuán)隊(duì)的異數(shù)。
周末大伙一起K歌，別人把周杰倫的曲子倒背如流，你卻翻來覆去只會(huì)唱老掉牙的校園民謠;要不是湊到別人電腦前看，你都不知道經(jīng)理每周一會(huì)發(fā)電子郵件布置任務(wù)……
職場上，3種人最容易“孤零零”
1.謙卑的人
適度謙卑是好事，但過分謙卑、做事放不開手腳、跟人說話太客氣，會(huì)讓同事有距離感，把你當(dāng)成局外人。你對(duì)別人客氣，別人也會(huì)客氣地回應(yīng)，你就從這種客氣態(tài)度中推測，他們?cè)诳桃馀c你保持距離，感覺自己落單了……
既然踏進(jìn)這個(gè)團(tuán)體，就不要把自己擺在從屬位置，不要總想著大家是不是接受自己，更不要對(duì)自己不合時(shí)宜的言談耿耿于懷。辦公室是江湖，每天經(jīng)歷事情那么多，不會(huì)有人在意你小小的不得體。從改變說話語氣開始吧，別再謙卑地“仰視”同事，多開開玩笑，時(shí)間一久，自然能與同事打成一片。
2.自戀的人
自戀的人總覺得懷才不遇、比別人強(qiáng)百倍，不愿甚至不屑與周圍人溝通。如果你總“俯視”同事，變成職場單兵絕對(duì)不足為奇。自戀的人對(duì)職場要求過高，希望獲得愛、歸屬感、尊重并能實(shí)現(xiàn)自我，無法滿足時(shí)，會(huì)不自覺與職場圈子拉開距離。
如果你暫時(shí)不打算跳槽，最好學(xué)會(huì)換位思考：讓你一個(gè)人做所有工作會(huì)怎樣?有信心做好一切嗎?如果答案是肯定的，就把它做出來，讓大家看到你的實(shí)力。職場最崇拜強(qiáng)者，一旦你展現(xiàn)出巨大價(jià)值，職場隔閡和誤解自然冰消雪融。
3.防范過重的人
你有疑神疑鬼的毛病?其實(shí)職場落單，是自我意識(shí)覺察到人際關(guān)系網(wǎng)出現(xiàn)裂痕的情緒體驗(yàn)。所謂體驗(yàn)，意味著它有暫時(shí)性。如果看不到落單的暫時(shí)性，覺得人家一兩次冷落你，就是把你打入“冷宮”的前兆，很容易在心里落下病根，走到哪里都習(xí)慣性落單。
想開點(diǎn)，坑人的同事不是沒有，但不會(huì)那么巧被你碰上;愛挑刺的老板的確讓人不爽，但作為上級(jí)，他這么做一定有他的道理。心理學(xué)家說，階段性職場落單是常態(tài)，不要一有風(fēng)吹草動(dòng)就敏感地捕捉被架空的信號(hào)。退一萬步說，即使你真是團(tuán)隊(duì)“異數(shù)”，但誰告訴你必須站在“大多數(shù)人”的隊(duì)伍中?堅(jiān)持自己，何嘗不意味著取得認(rèn)同?
六、職場中的6個(gè)月法則
心理學(xué)調(diào)研和試驗(yàn)都證實(shí)了人們大多有高估自己的傾向。澳大利亞的司機(jī)當(dāng)中，有90%的人認(rèn)為自己的駕駛水平高于平均水平。
新人過了試用期后，是堅(jiān)守在現(xiàn)在的崗位上還是換一個(gè)崗位，或者重新找一家公司?作為公司老板，你任命了一個(gè)新的部門經(jīng)理，業(yè)務(wù)開展得不順利，給他多長的時(shí)間考查他是否適合這個(gè)崗位?時(shí)間太短，更換太頻繁怕業(yè)務(wù)做不起來，但如果交給一個(gè)確實(shí)不能勝任的人，時(shí)間越長則越貽誤戰(zhàn)機(jī)。
面對(duì)這種兩難問題能否給出一個(gè)簡單的答案?能!就是任何試驗(yàn)期都應(yīng)該是6個(gè)月。
學(xué)會(huì)，只要6個(gè)月
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主赫伯特·西蒙是一個(gè)很博學(xué)的人，獲得過9個(gè)博士頭銜，在數(shù)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人工智能等領(lǐng)域均取得了重要成果。西蒙有一個(gè)“6個(gè)月理論”，認(rèn)為任何一個(gè)智力正常的人用6個(gè)月的時(shí)間就可以學(xué)會(huì)一門新學(xué)科。他分析了很多學(xué)科，把這些學(xué)科的知識(shí)分成若干“塊”，然后測量熟悉、記憶、掌握每一塊知識(shí)所用的時(shí)間，經(jīng)過組合、計(jì)算，最后的結(jié)論是絕大多數(shù)學(xué)科的知識(shí)都可以在6個(gè)月之內(nèi)掌握。
我本人就是這種理論的實(shí)踐者。從機(jī)械專業(yè)畢業(yè)后，我共撰寫并出版了11本書，內(nèi)容涉及計(jì)算機(jī)通信、管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、家具設(shè)計(jì)等。雖然沒有經(jīng)過考試，但自己是否已經(jīng)領(lǐng)悟一門學(xué)科是有明確感覺的。學(xué)習(xí)一門新的學(xué)科時(shí)，起初所有的知識(shí)對(duì)你而言都是陌生的，當(dāng)你融會(huì)貫通時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)即便是一門新學(xué)科，大部分都在重復(fù)你已經(jīng)知道的知識(shí)點(diǎn)，你能夠靈活運(yùn)用這門學(xué)科的知識(shí)來解釋、解決相關(guān)問題，你還可能在這門學(xué)科領(lǐng)域有自己獨(dú)特的見解。我不是赫伯特·西蒙，只是智力中等的人，但基本上每學(xué)習(xí)6個(gè)月，也能領(lǐng)悟一門新知識(shí)。
我把試驗(yàn)期簡單地定為6個(gè)月，并非僅僅因?yàn)槲髅傻挠^點(diǎn)。最重要的是，我認(rèn)為絕大多數(shù)工作都需要某種天賦，6個(gè)月就可以證明你是不是干這個(gè)事情的材料。
所謂有什么興趣干什么活的觀點(diǎn)大多數(shù)情況下并不適用。從生物進(jìn)化來看，人并非為現(xiàn)代工作環(huán)境所生，好吃懶做才是天性。絕大多數(shù)人說不上自己對(duì)什么行當(dāng)有濃厚興趣，如果按照興趣去工作最后很難找到工作。
考查，也是6個(gè)月
干所有的工作，其情狀都可以簡單地劃分為吃力、合格、勝任等幾個(gè)檔次。你處于什么位置，雖然與努力程度有關(guān)，更重要的則是天賦異稟，你是否適合某個(gè)工種。
合格是一個(gè)底線，如果你是一個(gè)合格的員工，干起來不會(huì)太吃力，但也很難出類拔萃。我見過不少人干著一份自己特別吃力的工種，付出的努力相當(dāng)大，干起來非常吃力，但效果卻不好。就像我們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)，有些人對(duì)有的科目就是不入門一樣，無論怎么努力，成績都只能在及格線邊緣掙扎。據(jù)我觀察，某些吃力的員工如果能夠換一個(gè)工種，很可能成為一個(gè)游刃有余的出色員工。
新員工通常有3個(gè)月的實(shí)習(xí)期，而實(shí)際上這只是一個(gè)擺設(shè)，只會(huì)剔除非常不合格、不適應(yīng)的員工。自我選擇工作崗位，評(píng)估自己應(yīng)該用更真實(shí)、更高的標(biāo)準(zhǔn)。如果有幸找到自己非常勝任的崗位，努力工作一段時(shí)間就會(huì)取得不錯(cuò)的成績。而得出這個(gè)判斷，應(yīng)該是6個(gè)月，而不是3個(gè)月。
自我審視只是一個(gè)方面，管理者也應(yīng)該按照“6個(gè)月法則”審視下屬。假如我得到一個(gè)肥缺，比如到一個(gè)新建的、有發(fā)展前途的部門擔(dān)任經(jīng)理，我明知自己不是很勝任，會(huì)主動(dòng)退出嗎?很顯然，人是自私的動(dòng)物，很難對(duì)此撒手。而且心理學(xué)調(diào)研和試驗(yàn)都證實(shí)了人們大多有高估自己的傾向。澳大利亞的司機(jī)當(dāng)中，有90%的人認(rèn)為自己的駕駛水平高于平均水平。
當(dāng)然，不是所有的工作6個(gè)月都會(huì)出成績，不管你開創(chuàng)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品，挽救瀕臨倒閉的公司，還是跟蹤一個(gè)客戶訂單，6個(gè)月的時(shí)間都顯得有點(diǎn)短暫，但這些都不能推翻“6個(gè)月法則”。
6個(gè)月固然沒有看見結(jié)果，但你能看清楚趨勢�？蛻艚�(jīng)理跟蹤訂單6個(gè)月可能沒有實(shí)際產(chǎn)出，但你能看出來他有沒有搞定訂單的辦法和執(zhí)著。程序員、工程師你可以用6個(gè)月看出他是不是擅長這份工作。展開一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)、公司進(jìn)入一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域肯定是要交學(xué)費(fèi)的，6個(gè)月不會(huì)取得實(shí)質(zhì)性的成績，但領(lǐng)導(dǎo)人有沒有這方面的悟性，能否迅速理解這個(gè)領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵，還是看得出來的!
如果你不是這個(gè)材料，干起來既費(fèi)勁，也不可能取得很好的成績。
學(xué)習(xí)，工作，打工，做老板也是同樣的道理，所有的這些都像競技運(yùn)動(dòng)一樣，無不暴露在激烈的競爭之下，要想取得好成績，天賦的支撐是非常重要的。無論是自己，還是教練，選擇正確的人，把人安排到最適合的位置上才會(huì)發(fā)揮最大的效能。就像《阿甘正傳》中阿甘他媽所說，要盡量發(fā)揮上帝給你的天賦。
我提出的“6個(gè)月法則”基本可以證實(shí)你是否具備某一方面的天賦。
七、職場人減壓十大法則
當(dāng)你面對(duì)職場心理壓力時(shí)，學(xué)會(huì)下面“十步棋”，一定可以變壓力為動(dòng)力，消壓力于無形。
第一步，精神超越――價(jià)值觀和人生定位
自我的人生價(jià)值和角色定位、人生主要目標(biāo)的設(shè)定等等，簡單的說就是：你準(zhǔn)備做一個(gè)什么樣的人，你的人生準(zhǔn)備達(dá)成哪些目標(biāo)。這些看似與具體壓力無關(guān)的東西其實(shí)對(duì)我們的影響卻總是十分巨大，對(duì)很多壓力的反思最后往往都要?dú)w結(jié)到這個(gè)方面�？突f：“我非常相信，這是獲得心理平靜的最大秘密之一――要有正確的價(jià)值觀念。而我也相信，只要我們能定出一種個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)來――就是和我們的生活比起來，什么樣的事情才值得的標(biāo)準(zhǔn)，我們的憂慮有50%可以立刻消除。”
第二步，心態(tài)調(diào)整――以積極樂觀的心態(tài)擁抱壓力
法國作家雨果曾說過：“思想可以使天堂變成地獄，也可以使地獄變成天堂。”
我們要認(rèn)識(shí)到危機(jī)即是轉(zhuǎn)機(jī)，遇到困難，產(chǎn)生壓力，一方面可能是自己的能力不足，因此整個(gè)問題處理過程，就成為增強(qiáng)自己能力、發(fā)展成長重要的機(jī)會(huì);另外也可能是環(huán)境或他人的因素，則可以理性溝通解決，如果無法解決，也可寬恕一切，盡量以正向樂觀的態(tài)度去面對(duì)每一件事。如同有人研究所謂樂觀系數(shù)，也就是說一個(gè)人常保持正向樂觀的心，處理問題時(shí)，他就會(huì)比一般人多出20%的機(jī)會(huì)得到滿意的結(jié)果。因此正向樂觀的態(tài)度不僅會(huì)平息由壓力而帶來的紊亂情緒，也較能使問題導(dǎo)向正面的結(jié)果。
第三步，理性反思――自我反省和壓力日記
理性反思，積極進(jìn)行自我對(duì)話和反省。對(duì)于一個(gè)積極進(jìn)取的人而言，面對(duì)壓力時(shí)可以自問，“如果沒做成又如何?”這樣的想法并非找借口，而是一種有效疏解壓力的方式。但如果本身個(gè)性較容易趨向于逃避，則應(yīng)該要求自己以較積極的態(tài)度面對(duì)壓力，告訴自己，適度的壓力能夠幫助自我成長。
同時(shí)，記壓力日記也是一種簡單有效的理性反思方法。它可以幫助你確定是什么刺激引起了壓力，通過檢查你的日記，你可以發(fā)現(xiàn)你是怎么應(yīng)對(duì)壓力的。
第四步，建立平衡――留出休整的空間，不要把工作上的壓力帶回家
第五步，時(shí)間管理――關(guān)鍵是不要讓你的安排左右你，你要自己安排你的事
第六步，加強(qiáng)溝通――不要試圖一個(gè)人就把所有壓力承擔(dān)下來
平時(shí)要積極改善人際關(guān)系，特別是要加強(qiáng)與上級(jí)、同事及下屬的溝通，要隨時(shí)切記，壓力過大時(shí)要尋求主管的協(xié)助，不要試圖一個(gè)人就把所有壓力承擔(dān)下來。同時(shí)在壓力到來時(shí)，還可采取主動(dòng)尋求心理援助，如與家人朋友傾訴交流、進(jìn)行心理咨詢等方式來積極應(yīng)對(duì)。
第七步，提升能力――疏解壓力最直接有效的方法是設(shè)法提升自身的能力
既然壓力的來源是自身對(duì)事物的不熟悉、不確定感，或是對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成感到力不從心所致，那么，疏解壓力最直接有效的方法，便是去了解、掌握狀況，并且設(shè)法提升自身的能力。通過自學(xué)、參加培訓(xùn)等途徑，一旦“會(huì)了”、“熟了”、“清楚了”，壓力自然就會(huì)減低、消除，可見壓力并不是一件可怕的事。逃避之所以不能疏解壓力，則是因?yàn)楸旧淼哪芰Σ⑽刺嵘�，使得既有的壓力依舊存在，強(qiáng)度也未減弱。
第八步，活在今天――集中你所有的智慧、熱忱，把今天的工作做得盡善盡美
壓力，其實(shí)都有一個(gè)相同的特質(zhì)，就是突出表現(xiàn)在對(duì)明天和將來的焦慮和擔(dān)心。而要應(yīng)對(duì)壓力，我們首要做的事情不是去觀望遙遠(yuǎn)的將來，而是去做手邊的清晰之事，因?yàn)闉槊魅兆骱脺?zhǔn)備的最佳辦法就是集中你所有的智慧、熱忱，把今天的工作做得盡善盡美。
第九步，生理調(diào)節(jié)――保持健康，學(xué)會(huì)放松
另外一個(gè)管理壓力的方法集中在控制一些生理變化，如：逐步肌肉放松、深呼吸、加強(qiáng)鍛煉、充足完整的睡眠、保持健康和營養(yǎng)。通過保持你的健康，你可以增加精力和耐力，幫助你與壓力引起的疲勞斗爭。
第十步，日常減壓
以下是幫助你在日常生活中減輕壓力的10種具體方法，簡單方便，經(jīng)常運(yùn)用可以起到很好的效果：
1、早睡早起。在你的家人醒來前一小時(shí)起床，做好一天的準(zhǔn)備工作。
2、同你的家人和同事共同分享工作的快樂。
3、一天中要多休息，從而使頭腦清醒，呼吸通暢。
4、利用空閑時(shí)間鍛煉身體。
5、不要急切地、過多地表現(xiàn)自己。
6、提醒自己任何事不可能都是盡善盡美的。
7、學(xué)會(huì)說“不”。
8、生活中的顧慮不要太多。
9、偶爾可聽音樂放松自己。
10、培養(yǎng)豁達(dá)的心胸。
八、職場法則：如何成為“快樂職場人”
雖然說工作并不是人生的全部，但人生的大部分時(shí)間在職場度過卻是事實(shí)。既然這樣，如何才能愉快地度過職場生活呢。
1.被拜托的事情不拖延
上司、同事忙的時(shí)候拜托給你的工作一定要做完!被別人拜托一些工作的時(shí)候，你或許會(huì)不情愿地想，“為什么只把工作推給我一個(gè)人干”。但如果你想要度過愉快的職場生活，就請(qǐng)務(wù)必轉(zhuǎn)換一下這樣的想法。
被別人拜托的事不應(yīng)該拖延，要提前解決。這樣既能讓自己的心情舒暢，也能為自己積累經(jīng)驗(yàn)，還可以博得上司和同事的喜愛。
2.敞開心扉，夸獎(jiǎng)他人
不管什么樣的職場都會(huì)有難相處的人，一遇到類似的人，我們就想“盡量不和她(他)接觸”，但實(shí)際上卻很難做到。這個(gè)時(shí)候該怎么辦呢?首先要敞開自己的心扉。具體來說就是“正因?yàn)樗龅牟缓茫艖?yīng)該鼓勵(lì)他”。
不管你多么不喜歡對(duì)方，對(duì)方也有自己的長處，要認(rèn)可對(duì)方的長處，并夸獎(jiǎng)對(duì)方。人都喜歡對(duì)自己抱有善意的人，而討厭對(duì)自己懷有敵意的人。向?qū)Ψ秸故咀约旱纳埔�，一定能獲得對(duì)方的喜歡和認(rèn)可。只有不為自己樹敵，才能在職場如魚得水。
3.面帶微笑
微笑是維持人際關(guān)系的基礎(chǔ)，卻總?cè)菀妆淮蠹彝�。在和�?duì)方交流時(shí)，不要忘記面帶微笑!只有樹立了這樣的意識(shí)，才能盡可能地改變職場中劍拔弩張的氛圍。先從“面帶微笑打招呼”開始吧�；蛟S不能立即見效，但當(dāng)微笑成為每日的習(xí)慣時(shí)，周圍的回應(yīng)也會(huì)慢慢改變。
想要愉快的度過職場生活，只要稍微改變一下自己的意識(shí)。職場中充滿快樂的話，工作的價(jià)值也會(huì)提高。如果覺得可行的話，一定要從明天就開始實(shí)踐哦。
九、職場法則：如何成為人見人愛的職場紅人
職場紅人：指能擁有較好的資源和較大的被寬容度的一群人。他們?cè)诟咛�，不勝寒或是炙手可熱，是絕對(duì)不可忽視的角色。大家都想成為職場紅人，受老板喜歡，與同事們關(guān)系也融洽，在職場中的發(fā)展也順風(fēng)順?biāo)�，那么到底該怎么做才能成為職場紅人呢?
從《甄嬛傳》到如今熱播的《武媚娘傳奇》，后宮戲就像是女人桌上的麻辣火鍋，熱鬧地沸騰著。除了劇情本身，那些勾心斗角、爭權(quán)奪勢更是被投射到了職場，讓人對(duì)“紅人”這個(gè)“物種”有了更多的關(guān)注。
1.低調(diào)忠誠
無論你能力高低，水平好壞，也不是一定要每天都在公司工作12個(gè)小時(shí)，但對(duì)公司的忠誠、對(duì)外的低調(diào)，是職場紅人必有的共通特質(zhì)。要長期追隨老板，必先博得信任，凡事為老板多考量;要贏得老板信任，行事低調(diào)則是另一項(xiàng)特質(zhì)。所以低調(diào)+忠誠，是你“紅”的必備條件。
2.積極主動(dòng)
在變遷快速的職場中，空有專業(yè)技術(shù)都不見得就能保有工作。積極主動(dòng)并非要員工做一些額外的瑣事，但面對(duì)分內(nèi)工作的時(shí)候你必須積極主動(dòng)，好好表現(xiàn)出你的實(shí)力，試問，哪個(gè)老板不喜歡主動(dòng)工作的人呢?如果你是老板，你也一樣喜歡肯干活，努力干活的員工。
3.人脈網(wǎng)絡(luò)充沛高度自我管理
專業(yè)技巧和積極主動(dòng)的精神只是基礎(chǔ)，要被老板重用，工作策略包括要有充沛的人脈網(wǎng)絡(luò)，并能在工作中自我管理，確保高水平的工作表現(xiàn)。充沛人脈不只是要和相同工作領(lǐng)域的同事打成一片，關(guān)鍵更在透過訊息交換，與公司以外的專業(yè)人士建立起彼此信賴的溝通管道，以減少在工作中碰到的知識(shí)盲點(diǎn)。這個(gè)以專業(yè)知識(shí)為主軸建立起的人脈網(wǎng)，可讓明星員工比同僚更迅速地掌握信息，提高生產(chǎn)力。
4.宏觀視野服從老板決策
有人脈網(wǎng)絡(luò)、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見和老板不同，仍會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的追隨者，與領(lǐng)導(dǎo)者合作無間。你可以提出自己的想法，與老板探討，在討論中不斷優(yōu)化自我，這還可以讓老板看到你的成長與進(jìn)步。
5.良好組織悟性善于表達(dá)溝通
明星員工必須有良好的組織悟性，了解組織真實(shí)的權(quán)力形勢，懂得在利益激烈競爭的職場中，促銷自己的理念、解決沖突、達(dá)成工作目標(biāo)。最后，還要懂得選擇訊息，透過最有效的模式去接觸和說服特定的聽眾。
好人緣不僅僅是生活中需要，在職場中也是職場紅人必需學(xué)會(huì)的一個(gè)技巧，因?yàn)椴坏軒椭_闊事業(yè)，在生活也有很大幫助，所以想成為職場紅人，一定要學(xué)會(huì)把握時(shí)機(jī)才能獲得好人緣。
職場紅人們剛?cè)肼毜臅r(shí)候可能也跟所有的職場新人一樣青澀，缺乏經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)平平，但是他們很快就能進(jìn)入工作的角色。這類人其實(shí)是有著相似特征的，仔細(xì)留意下身邊的職場紅人，尋找他們身上的共同特征，然后作為己用，相信你也會(huì)變成“職場紅人”。
十、職場法則：別為工作中的思考時(shí)間定指標(biāo)
經(jīng)理們應(yīng)該花多長時(shí)間思考?蒂姆?阿姆斯特朗(Tim Armstrong)認(rèn)為正確答案是10%，并且指示他在美國在線(AOL)的所有下屬，每周拿出工作時(shí)間的十分之一用用他們的腦子。
上周，我給美國在線發(fā)了封郵件，想看看能不能發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)特別的政策的更多信息。對(duì)方給出了非常簡短的回復(fù)，稱“10%思考時(shí)間”是“蒂姆相信是對(duì)的，并敦促我們?nèi)プ觥钡氖虑椋M管不是強(qiáng)制性的。
沒有進(jìn)一步的事實(shí)依據(jù)，我一直在想，阿姆斯特朗的倡議究竟是2014年美國企業(yè)界最聰明的主意之一，還是最愚蠢的主意之一。
注意力缺陷綜合癥(ADD)專家愛德華?哈洛韋爾(Edward Hallowell，我前段時(shí)間為他的著作《工作中分心不是我的錯(cuò)》(Driven to Distraction at Work)撰寫了書評(píng))認(rèn)為，這是一個(gè)天才的想法。他認(rèn)為我們所有人都太過疲倦，精神太過渙散，以至于我們完全停止了思考。如果能夠鼓勵(lì)經(jīng)理每周花幾個(gè)小時(shí)清空大腦，進(jìn)行一點(diǎn)思路清楚的思考，是一件非常好的事情。
然而在我看來，這個(gè)政策似乎更像是一件非常糟糕的事情。如果花10%的時(shí)間思考被視為一件非常值得鼓勵(lì)的事情，那相當(dāng)于承認(rèn)在90%的時(shí)間里不思考完全是可接受的，而事實(shí)上這聽起來毫無道理。
我很喜歡思考。事實(shí)上，我如此熱愛思考，以至于我覺得，人們沒有什么理由不應(yīng)該把100%的工作時(shí)間用于使自己的大腦保持基本“活動(dòng)”狀態(tài)。或者如果說100%的目標(biāo)過于高遠(yuǎn)，那么至少也要花90%的時(shí)間這樣做，剩余的時(shí)間可以用來做填寫人力資源部門送來的表格之類的事情來換腦筋——做這些事情完全不需要?jiǎng)幽X子。
我不是在說，在辦公室的90%的時(shí)間里，我們都應(yīng)該竭盡全力構(gòu)思一些偉大的想法，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)人并沒有這個(gè)能力，任何一家企業(yè)能消化的偉大的想法也是有限的。我的意思是，我們應(yīng)該設(shè)立目標(biāo)，以一種相對(duì)警醒的狀態(tài)度過我們的工作日，準(zhǔn)備好迎接腦海中冒出來的任何想法。
如果每個(gè)人都能接受我這個(gè)90%思考時(shí)間的高遠(yuǎn)目標(biāo)，那么辦公室生活一夜之間能就能變得更好，效率也會(huì)大大提高。所有不需要?jiǎng)幽X筋的無用活動(dòng)都不應(yīng)該存在。首先，幾乎所有的會(huì)議都必須取消。一些非常聰明的人們?cè)跁?huì)議期間會(huì)忍不住違反規(guī)定玩糖果粉碎傳奇(Candy Crush)，這些游戲讓人上癮只是部分原因，更令人擔(dān)憂的原因是這些會(huì)議不夠有趣，不僅沒有鼓勵(lì)我們思考，反而禁止我們思考。
不過，雖然我剛才建議實(shí)行90%思考時(shí)間政策，我也并非完全贊同這個(gè)政策，因?yàn)槲矣X得設(shè)定思考時(shí)間目標(biāo)完全沒有意義。劃定專門的時(shí)間思考違反我大腦的運(yùn)作機(jī)理，也不符合我曾任職的任何一個(gè)地方的工作方式。
如果我每天坐下來思考1個(gè)小時(shí)，那么毫無疑問，在數(shù)秒鐘內(nèi)，我的思緒就會(huì)飄到別處，開始琢磨我把圣誕節(jié)禮物的收據(jù)放在哪兒了，那些禮物都是剛剛在最后一刻搶著買的，我意識(shí)到，這些東西買得如此失敗，最后幾乎肯定得退貨。
相反，那些真正重要的想法是我在做別的事情時(shí)冒出來的，比如在與別人聊天時(shí)、騎自行車時(shí)、有時(shí)甚至是讀郵件時(shí)。只有一種時(shí)候，它們絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)，那就是當(dāng)我坐在那里，一邊百無聊賴地?cái)[弄著手指一邊等它們的時(shí)候。
思考時(shí)間政策最后的問題是，這種政策假定，專門進(jìn)行思考的成果都將是有益的。在企業(yè)界，人們提出的大多數(shù)“想法”根本就不是什么好點(diǎn)子。關(guān)于這一點(diǎn)的證據(jù)，在我工作的時(shí)候，至少每個(gè)小時(shí)都會(huì)撲通一聲光臨我的收件箱。最新一份證據(jù)的標(biāo)題是“讓你有個(gè)特別的圣誕節(jié)……”，這個(gè)開頭可以接受，也不討人厭，直到我看見了“項(xiàng)目管理課程7折……”
要過一個(gè)特別的圣誕節(jié)，大多數(shù)人會(huì)想到的主意有：在冰凍的湖面滑冰，或者暢飲大瓶冰鎮(zhèn)香檳，等等。以7折的價(jià)格學(xué)習(xí)一門管理課程、最后拿到項(xiàng)目管理的證書，跟“特別的圣誕節(jié)”不沾邊。
那么面對(duì)這種愚蠢的想法，我們?cè)撛趺崔k?阿姆斯特朗的解決方案可能是，讓那個(gè)該為這個(gè)愚蠢主意負(fù)責(zé)的人多花一點(diǎn)時(shí)間專心思考�；蛟S這能有所幫助，盡管我情不自禁地想，更好的方法可能是，不再讓他(或她)負(fù)責(zé)構(gòu)思“產(chǎn)品優(yōu)惠方案”，而把這項(xiàng)工作交給那些對(duì)思考更有天賦的人。